Что такое жизненный цикл разработки продукта?
Начнем с основ. Жизненный цикл разработки продукта (от англ. product development life cycle или PDLC) — это процесс, который включает в себя все этапы жизни продукта: от зарождения идеи до выхода на рынок и долгосрочной поддержки.
Разработка программного обеспечения может проходить в несколько этапов в зависимости от количества функций, которые хочет реализовать фаундер, и амбициозности целей проекта.
Основная цель PDLC — структурировать процесс разработки продукта и разбить его на контролируемые фазы. Такой подход дает командам полное представление о проекте, позволяя лучше расставлять приоритеты, управлять ресурсами и планировать. Структура PDLC помогает отслеживать прогресс на каждом этапе разработки, а также планировать обновления после запуска.
Этапы разработки продукта зависят от особенностей проекта. Эта схема показывает наш рабочий процесс, который помог нам вывести на рынок множество приложений.
Давайте подробно рассмотрим самые важные этапы жизненного цикла разработки продукта.
7 стадий жизненного цикла разработки продукта
Любое путешествие начинается с первого шага. Вот семь этапов жизненного цикла разработки продукта, которые надо пройти, чтобы вывести приложение на рынок.
1. Генерация идеи
Всё начинается с формирования идеи. Выберите рынок, на который вы хотели бы выйти, и подумайте, чего не хватает в этой нише. Возможно, она переполнена крупными игроками, которые не любят экспериментировать с интересными функциями. Тогда вы можете сделать что-то уникальное.
Процесс генерации идей должен вращаться вокруг потребностей вашей аудитории и общих целей проекта.
На начальном этапе жизненного цикла продукта также важно выбрать стратегию разработки. В первую очередь это означает определение масштабов будущего приложения. Хотите ли вы создать сложный продукт с множеством функций? Или удобную платформу с ограниченной функциональностью?
Если вы хотите быстро вывести приложение на рынок, стоит задуматься о создании MVP — минимально жизнеспособного продукта. Это приложение, у которого есть только основные, необходимые функции.
Метод MVP позволяет компаниям сэкономить на разработке и представить на рынок качественный продукт, который можно будет постепенно улучшать. Если основная функциональность проработана хорошо, добавить новые интересные фичи в будущем не составит труда.
Даже крупные компании используют подход MVP. Например, Airbnb изначально работал только в Сан-Франциско, а после релиза добавили новые функции и сделали сервис доступным по всему миру.
2. Проверка концепции продукта
Далее нужно протестировать концепцию. Всё начинается с исследования рынка: анализа конкурентов и выявления потребностей клиентов. Это очень важный этап — он подтверждает (или опровергает) гипотезу и помогает определить ключевые функции.
Этап исследования также позволяет снизить риски. Например, проводя интервью с пользователями, вы узнаете, какие функции ваша аудитория действительно ждет от вашего продукта. В итоге приложение будет ориентироваться на пользователя и привлекать клиентов с даты релиза.
Однажды к нам обратился клиент с интересной концепцией. Он хотел создать новый вид агрегатора такси, который позволял бы клиентам заказывать поездки с одним и тем же водителем. Приложение выделялось бы среди конкурентов, таких как Uber, и удовлетворяло потребности клиентов, которые часто ездят на дальние расстояния.
Самое большое преимущество приложений для заказа такси — это возможность быстро заказать поездку. К нашему удивлению, 62,5% респондентов заявили, что хотели бы планировать поездку заранее.
Мы провели подробное исследование и помогли клиенту оценить свою идею. Команда Purrweb провела ряд интервью: опросила потенциальных пассажиров об их опыте поездок на такси. Наше исследование показало, что идея нового агрегатора имеет потенциал, и клиент решил запустить разработку приложения. Если хотите узнать больше о наших выводах:
3. Создание дорожной карты продукта
Как только вы убедились, что на ваше приложение будет спрос, можно приступать к планированию разработки. Дорожная карта дает всей команде четкое понимание того, что нужно сделать для успешного запуска продукта.
Начинайте с общей картины. Сначала определите общие цели и видение продукта, затем опишите идеального пользователя. После этого составьте полный список функций, которые вы будете реализовывать, и создайте график разработки. Также важно определить контрольные точки, которые должно пройти ваше приложение: внедрение конкретной функции или полноценный запуск продукта.
Вот пример дорожной карты проекта, составленной в Roadmunk
Тут помогут профессиональные инструменты для управления продуктами. Они обеспечивают эффективную коммуникацию внутри команд, позволяют расставлять приоритеты и создавать дорожные карты. Например, MindMeister и похожие платформы дают возможность создавать подробные карты даже для самых сложных концепций продуктов.
4. Проектирование
После того как вы создали дорожную карту проекта, пришло время начать проектирование дизайна. Это означает создание вайрфреймов — черно-белых макетов. Они помогают быстро прикинуть, как будет выглядеть интерфейс приложения и навигация.
После этого можно готовить цветные прототипы — их обычно показывают инвесторам. Хотя убедительная концепция продукта сама по себе может быть эффективной, наличие привлекательного прототипа значительно повышает шансы на успех.
Это прототип стриминговой платформы, который мы показывали клиенту. Прототип дает представление о том, как будет выглядеть будущая платформа.
Но прежде чем ваша команда дизайнеров приступит к созданию макета, важно составить бриф или техническое задание. В нем должна быть вся важная информация о вашем продукте. Кто его целевая аудитория, каковы цели проекта, какой визуальный стиль вы хотите для приложения и так далее. Чем больше деталей вы дадите, тем легче будет дизайнеру выполнить свою работу быстро и эффективно.
5. Разработка и тестирование продукта
На этом этапе разработчики пишут код приложения, реализуя каждую функцию по отдельности.
Процесс разработки продукта может быть долгим и дорогостоящим, поэтому важно тщательно планировать спринты. Это позволит снизить затраты на производство.
В Purrweb мы работаем двухнедельными спринтами. В конце каждого из них мы готовим подробные отчеты, демонстрируя клиенту каждую реализованную функцию. Таким образом, клиент может следить за каждым этапом разработки и предлагать изменения.
После реализации всех функций мы проводим тщательное тестирование, чтобы найти все ошибки. Хоть мы сейчас говорим о тестах после завершения разработки, важно проверять приложение и в процессе разработки: так вы сможете устранить серьезные ошибки на ранних этапах.
Также можно провести юзабилити-тестирование: оно покажет, как пользователи взаимодействуют с продуктом. Создавайте онлайн-опросы и анкеты, собирайте обратную связь от первых пользователей. Все это позволит вам улучшить приложение перед выпуском и сразу запустить качественный продукт.
6. Маркетинг и релиз продукта
Прежде чем ваш продукт появится в магазинах приложений, важно разработать маркетинговую стратегию, чтобы люди узнали о предстоящем запуске. Рекламные кампании в «Яндексе» и соцсетях — отличный способ создать хайп вокруг вашего продукта.
Во время запуска приложения маркетинговая кампания должна быть уже в полном разгаре. Используйте как можно больше каналов для продвижения своего продукта. Это могут быть рассылки по электронной почте и сотрудничество с влиятельными лицами. Грамотная маркетинговая стратегия позволит вам создать ажиотаж вокруг релиза приложения и получать прибыль уже с момента запуска.
Один из наших проектов — платформа для консультаций с психологами. Клиент хотел, чтобы мы создали простое приложение для поиска специалистов и записи на прием.
Нам удалось создать MVP всего за 4 месяца. Благодаря этому клиент быстро вышел на рынок и набрал значительное количество пользователей уже на старте. Позже этот же заказчик обратился к нам уже на этапе роста продукта, и мы разработали новые функции для платформы.
В итоге мы создали удобное веб-приложение, которое работает на всех устройствах — от компьютеров до смартфонов.
7. Улучшение продукта
После того как вы запустили свое приложение, кажется, что жизненный цикл разработки продукта завершен. Но так ли это?
На самом деле настоящая работа начинается как раз после релиза. Успешные продукты могут жить долго, только если они регулярно обновляются и поддерживаются. Добавляйте фичи, чтобы впечатлить существующих пользователей и привлечь новых. Постоянное улучшение поможет приложению завоевать большую долю рынка и заслужить доверие пользователей.
В Purrweb мы работали над приложением для станций аренды пауэрбанков. Клиент вдохновился передовыми IoT-устройствами и захотел ворваться в эту нишу. Наша задача заключалась в проектировании и разработке приложения, включая планирование пути пользователя и интеграцию с IoT-станциями.
Чтобы создать привлекательное и удобное приложение, мы сделали процесс регистрации максимально быстрым. Использовали яркие визуальные элементы и разработали интуитивную навигацию. Но это еще не все — мы даже спроектировали сами IoT-станции.
Разобраться в работе IoT-станций было непросто. Мы получили исходный код от производителя и провели обратную разработку. Это помогло нам связать станции с приложением.
Что касается функционала приложения, наша команда разработчиков успешно интегрировала приложение с зарядными станциями. Пользователи могли быстро найти ближайшую станцию в приложении, отсканировать QR-код и взять пауэрбанк. Эта функциональность позволила Energo вырасти из небольшого стартапа в одну из самых удобных IoT-платформ.
Вскоре после запуска компания установила 650 новых зарядных станций только в одном городе, получив при этом исключительно положительные отзывы пользователей.
Быстрая и понятная навигация особенно важна для мобильных продуктов. Мы работали над интуитивно понятной навигацией, чтобы пользователи могли легко получить доступ к ключевым функциям. Например, к карте с данными, которые обновляются в режиме реального времени.
Кто входит в команду разработки продукта?
Теперь, когда мы знаем ключевые этапы жизненного цикла разработки продукта, давайте посмотрим, кто участвует в этом процессе. Вот основные участники команды разработки.
| Бизнес-аналитики | Исследуют рынок и собирают информацию в течение всего жизненного цикла разработки продукта. Они анализируют потребности пользователей, делают финансовые прогнозы и помогают продакт-менеджерам ставить достижимые цели. |
| Продакт-менеджеры | Контролируют весь жизненный цикл разработки продукта. Помогают формировать видение продукта, работают над дорожными картами и планируют обновления после запуска. Они отвечают за успешный вывод приложения на рынок. |
| Команда по продажам | Разрабатывает стратегию продаж для продукта, заключает партнерские сделки, анализирует лиды и представляет приложение потенциальным клиентам. |
| Дизайнеры | Создают визуальный стиль продукта и планируют интерфейс вместе с флоу. Важная часть их работы — убедиться, что приложение выглядит привлекательно и все его функции можно найти с первого взгляда. |
| Разработчики | Это специалисты, которые контролируют процесс разработки. Они реализовывают каждую функцию, исправляют ошибки, найденные тестировщиками, и оптимизируют технические характеристики приложения. |
| Тестировщики (QA) | Благодаря тестировщикам компании могут выпускать качественные приложения с минимальным количеством ошибок. Они ищут ошибки и технические несоответствия в приложении. Делятся своими находками с разработчиками, которые затем дорабатывают продукт. |
| Маркетинговая команда | Занимаются планированием маркетинговой стратегии. А еще создают рекламные креативы и запускают маркетинговые кампании в социальных сетях. |
Истории успеха
Собрали несколько успешных примеров разработки продукта, когда приложения прошли весь путь от концепции до непрерывного роста.
Dropbox
Dropbox был запущен в 2008 году и стал крупнейшей платформой для хранения файлов. В 2023 году ее годовой доход достиг 2,5 миллиардов долларов.
Dropbox — одно из крупнейших облачных хранилищ. Но, как говорится, Москва не сразу строилась. В ходе жизненного цикла разработки продукта Dropbox превратился из студенческого проекта в платформу с аудиторией более 18 миллионов пользователей в 2023 году.
Это стало возможным благодаря регулярному выпуску новых функций, которые удерживают аудиторию. Например, Dropbox представил фичу Smart Sync, которая позволяет пользователям выбирать способ хранения файлов: локально, в облаке или в обоих местах.
Spotify
Все знают Spotify. Платформа значительно выросла. В 2023 году количество активных пользователей в месяц достигло 602 миллиона.
Музыкальный стриминговый гигант Spotify не нуждается в представлении. Легко забыть, что компания начинала как небольшой стартап с целью борьбы с музыкальным пиратством.
Spotify добился успеха, предложив пользователям более удобный и менее времязатратный способ слушать музыку. И поскольку платформа всегда была бесплатной, они легко привлекали новую аудиторию.
Заключение
Жизненный цикл разработки продукта — это долгий путь. И, как любое серьезное начинание, оно требует тщательного планирования.
Прежде чем приступить к разработке вашего приложения, обязательно проведите исследование рынка и проверьте концепцию продукта. Когда ваше приложение будет почти готово к запуску, сосредоточьтесь на рекламной кампании, чтобы вызвать большой интерес на рынке.
Наняв опытную команду по разработке продукта, вы получите конкурентное преимущество. Вы сможете довести каждый аспект вашего приложения до совершенства — от визуального дизайна до технической производительности.
Если хотите, чтобы кто-то воплотил ваш проект в жизнь, заполните форму ниже, и мы ответим в течение 48 часов.
