В прошлом году мы сделали приложение для онлайн-тренировок. Но не просто набор готовых программ: в приложении есть возможность заниматься с тренером онлайн. Не обошлось без рефлексии и перенастройки собственных процессов, но это сказка со счастливым концом и быстрым сюжетом — ведь мы справились всего за квартал. Меня зовут Кристина Спиридонова, я менеджер по работе с клиентами в Purrweb, и сейчас я расскажу, как мы научились точно оценивать сроки проектов и облегчили себе жизнь.
Время чтения: 5 минут
Ищете слаженную команду разработки?
Поможем с дизайном и разработкой приложений для бизнеса и стартапов
Заказчики — Тайлер и Бен — подкованные в фитнесе ребята. Они обратились к нам в ноябре 2020 года с идеей сделать приложение, которое будет связывать клиентов с их тренерами. Ребята задумывали так: можно заниматься в приложении с тренерами, которые раньше работали с клиентами в залах, либо найти нового тренера в приложении.
Заказчики знали, что мы специализируемся на MVP, и у нас был опыт разработки фитнес-приложений — проект FitForce.com. Проект им нравился, хотелось сделать что-то подобное. Мы быстро договорились об условиях и приступили к работе. Команду собрали из девяти человек.Каждой стороне свое: кому веб, кому мобильное фитнес приложение
Мы разрабатывали FitnessApp с нуля. У заказчиков уже был сайт, но он их не устраивал. Организовать процесс тренировки и общаться с тренером через сайт не очень удобно, другое дело — через мобильное приложение.
Чтобы уложиться в бюджет MVP, мы решили разбить проект на две части. Первая — веб-версия сервиса для тренера, вторая — мобильное фитнес приложение для клиента. Иными словами: не делать веб для обеих сторон и не делать мобилку для обеих сторон, потому что функциональность для каждой роли разная. Это было грамотным распределением ресурсов.
А вот теперь самое интересное: в этой части истории я расскажу, как мы рассчитали проект на 1200 часов, а потом поняли, что переоценили силы и недооценили проект.
На старте мы прикинули проект по фичам, которые должны были войти в MVP: получилось 1200 часов. Нам цифра показалась реальной, заказчика она тоже устраивала. Мы подписали документы и стартанули.
Разработчики и дизайнеры работали параллельно, и когда мы получили дизайн, поняли, что ошиблись в оценке: времени нужно больше. Мы подключили к проекту CTO Purrweb Сергея Пономарева. Он сделал переоценку, нашел рисковые моменты и насчитал работы на 2000 часов. Поэтому некоторые фичи пришлось вынести за рамки скоупа и согласовать как отдельные работы. Заказчик принял наши аргументы: после дизайна картинка наиболее четкая, кроме того — дизайн добавляет небольшой набор маленьких фич то тут, то там, поэтому сроки работы над проектом неизбежно увеличиваются.
ЧИТАЙТЕ ТАКЖЕ UX дизайн и жажда получить $1,000,000 из крипты. Кейс Purrweb
Мы продолжили работу в нормальных сроках и с понятными дедлайнами. А еще настроили процесс оценки на будущее. Теперь у нас два правила:
Мы обсудили с клиентом фичи, которые он хотел бы видеть в мобильном фитнес приложении и в веб-версии. Со стороны тренера это:
Со стороны клиента это:
Поначалу мы хотели добавить в MVP систему мотивации: человек заносит свои метрики, видит прогресс, радуется (ну, или разочаровывается). Но потом подумали: человек платит тренеру деньги и должен сам за всем следить и все вносить? Поэтому решили вернуться к идее графика прогресса позже.
Хоть заказчик и упоминал наш предыдущий спортивный проект Fitforce.com, мы повторять дизайн не стали, только использовали как референс. Кроме того, к моменту работы над новым проектом, Fitforce уже слегка устарел, поэтому мы решили смотреть вперед.
На этапе дизайна созванивались с заказчиками два раза в неделю и показывали промежуточный прогресс. Быстро получали обратную связь и вносили правки.
Чем отличается этот проект от Fitforce? Дьявол в деталях:
В FitnessApp проработаны цветовые стили текста. Основной цвет хорошо считывается и создает контраст на фоне сопутствующего розового цвета, который помогает считывать текст.
Часто на этапе дизайна случается так: дизайнер готовит экраны, мы согласовываем их с заказчиком и отдаем в разработку… Но по факту разработать все, что спроектировал дизайнер не удается, что-то меняется и адаптируется по ходу проекта. Чтобы не терять время на такие моменты, мы ввели чек-лист важных моментов, которые часто забываются на этапе дизайна. На старте проекта разработчик проходится по нему и смотрит, все ли сделали.
Мы не хотели тратить много времени на тестирование и поиск багов, ведь нам нужно было уложиться в амбициозные 1200 часов. Построили работу так:
Таким образом каждый спринт был готов к демонстрации заказчику сразу после реализации, а мы не рисковали уткнуться в бесконечный багфикс в конце проекта. Благодаря этому уложились в три месяца.
Этапы разработки были такими:
В качестве языка программирования выбрали typescript. У typescipt строгая типизация, а значит у разработчика меньше свободы действий, что ведет к меньшему количеству багов. Мобильное фитнес приложение писали на React Native, веб — на React, бэк писали на Node.js, использовали фреймворк nest.js — на нем удобно писать изолированные модули и потом при необходимости использовать в других проектах заказчика. Все это наш стандартный стек.
Часть функциональности решили реализовать за счет сторонних сервисов, чтобы успеть в оговоренные сроки. Мы так часто делаем при работе над MVP, чтобы уложиться в бюджет и сроки. Мы применили:
Готовые решения занимают примерно пятую часть всего кода. Например, авторизацию можно написать самим и потратить на это 25 часов, но с сервисом можно сделать это за 5.
Чаты, авторизация и видео
Что сейчас?
Мы доделали фичи, которые изначально не вошли в скоуп MVP и опубликовали приложение в App Store. Вот что мы сделали:
После релиза мы тестируем проект нашей внутренней командой, чтобы убедиться, что в продакшене все хорошо работает. Мы уложились в 1200 часов, хоть и некоторые фичи пришлось вынести за рамки первоначальной оценки. Но мы договорились с заказчиком и смогли обосновать, почему они должны реализовываться отдельно. Этот проект оказался хорошим “материалом” для отстройки и совершенствования наших процессов.
А как вы считаете, можно ли менять первоначальную оценку или «взялся за гуж, не говори, что не дюж»?
Насколько публикация полезна?
Оцени эту статью!
18 оценок, среднее 4.6 out of 5.
Оценок пока нет. Поставьте оценку первым.
Так как вы нашли эту публикацию полезной...
Подписывайтесь на нас в соцсетях!
Читать
Ваша заявка уже у нас :)
Обычно ответ занимает от 12 до 24 рабочих часов.
Может, вы хотите запланировать онлайн встречу?
Извините, что-то пошло не так при отправке запроса.
Попробуйте позже.