Ищете слаженную команду разработки?
Готовы помочь с дизайном и разработкой приложений для бизнеса и стартапов
Технический соучредитель и директор: в чем разница
Давайте разберемся, кто за что отвечает и кого лучше нанять.
Технический соучредитель — это человек с большим опытом в разработке, готовый вложиться деньгами в бизнес и нести за него ответственность. Он отвечает за разработку продукта.
Технический директор или CTO (Chief Technology Officer) — это тоже человек с опытом программирования и управления командой разработки. Но в отличие от технического соучредителя, CTO не владеет частью компании, а просто работает за зарплату. Соответственно, стратегических решений он не принимает.
Почему лучше найти технического соучредителя?
Есть несколько причин для того, чтобы начать поиски технического соучредителя. С ним вы:
С большей вероятностью найдете инвестора. При разработке на аутсорсе, нужно четко понимать технические требования к продукту и контролировать промежуточные результаты, что сложно сделать без должной экспертизы. Опытные инвесторы понимают это и поэтому охотнее вкладывают деньги в стартапы с техническим соучредителем.
Получите доступ к экспертизе. Чтобы реализовать работающий и масштабируемый продукт, нужен мозг, который заранее продумает риски и проконтролирует процесс разработки.
С тех. соучредителем, вам не придется самостоятельно вникать в разработку, изучать языки программирования или нанимать сотрудников. Груз ответственности за развитие стартапа равномерно ляжет на двух людей и продукт быстрее выйдет на рынок.
А как найти технического соучредителя?
Есть несколько способов, как найти технического соучредителя. Давайте подробно разберем каждый из них.
1. Использовать социальные сети
Социальные сети — это богатый источник информации о кандидатах, а также способ заявить о своей идее. Для первого подходит LinkedIn, для второго — Twitter.
LinkedIn подходит для первичного поиска: можно ввести “software engineer” и получить 13 миллионов профилей. Самое главное — понять, какие критерии отбора для вас играют первостепенное значение. Будь то опыт работы в крупной корпорации типа Google, или же опыт запуска и развития стартапа — укажите главные критерии в дополнительных фильтрах и изучайте результаты.
Можно опубликовать пост со своей идеей и попросить фидбек у подписчиков. Возможно, ваша идея заинтересует кого-то. К примеру, Product Hunt начался как раз с этого. Основатель платформы не знал, как найти технического соучредителя, поделился своей идеей в Twitter и попросил фидбек у предпринимателей. Это не только позволило ему проверить идею на прочность, но и вывело на нужных людей, которые помогли запуститься. В 2016 году AngelList купил Product Hunt за $20 млн.
2. Обратиться в бизнес-инкубатор
Бизнес-инкубаторы — это точка сбора инициативных и идейных людей. Конечно, у большинства из участников инкубаторов уже есть свои идеи, в которые они верят и надеются реализовать. Но никто не мешает находить точки соприкосновения и переманивать людей в свой проект.
Инкубаторы помогли запуститься многим стартапам. Например, The Seedcamp Nation организует мастер-классы, один-на-один сессии для стартаперов. Как раз на этих мероприятиях можно найти соучредителя.
3. Нанять директора и вырастить из него соучредителя
Допустим, вы нашли программиста с 15-летним опытом в разработке на нужном вам стэке и с хорошими рекомендациями. Все вроде бы хорошо, но есть сомнения: потянет ли человек ответственность соучредителя. Развитие стартапа ставить под угрозу не нужно. Можно нанять его как технического директора, посмотреть на результаты работы в таком формате, а потом можно будет предложить долю и опцию “all-in”.
Чеклист: как понять, подходит ли вам технический соучредитель
Есть несколько общих критериев, по которым можно сразу сказать, сработаетесь вы или нет. Технический соучредитель подойдет вам, если он:
Видит потенциал в вашей идее
Может оказаться, что вы нашли сооснователя, однако он не увидит будущего у вашей идеи и все же решит взяться за проект, думая: «Партнер уверен, что идея выстрелит. Ему наверное виднее».
Это прямой путь в никуда. В работе не будет того драйва и заряда, который нужен для запуска чего-то нового. А в особенности это проявится перед релизом, когда у всех силы уже на исходе и нужно подбадривать всю команду, чтобы не упасть без сил перед финишем. Если технический соучредитель изначально не верит в успех, лучше даже не начинать такое партнерство.
Мыслит в плоскости решения бизнес-задач
В IT-бизнесе разработчики строят прибыльный продукт, и попутно занимаются саморазвитием, не наоборот. Поэтому технический соучредитель должен уметь балансировать между развитием команды и достижением целей бизнеса.
Умеет и может попадать в дедлайны
В разработке IT-продуктов важна скорость выхода на рынок. Если ниша горячая, то вероятно, кто-то уже разрабатывает похожий продукт и чтобы снять сливки, нужно быть первым. Если технический соучредитель сам исповедует философию разработки по принципу «как карта ляжет», в таком случае и в команде не будет дисциплины.
Хорошо коммуницирует
Часто можно встретить тимлидов, которые отлично разбираются в технологиях, но не могут доступно и ясно донести свои мысли. Технический соучредитель хорошо разбирается в матчасти и при этом умеет общаться с соучредителем и командой. Четко доносит свои мысли и в целом выстраивает коммуникацию так, что все счастливы и на одной волне в понимании.
Как же поступить?
Прежде чем найти соучредителя и начать партнерство, нужно понять, что вам нужно от сотрудничества. Только техническая реализация проекта или полное включение в процесс развития продукта?
Когда нет технического соучредителя и не хочется играть в русскую рулетку в выборе CTO, можно обратиться в аутсорсинговое агентство. Так поступил один из наших заказчиков, для которого мы делали платформу для долевых инвестиций в недвижимость. Мы разработали MVP, проект начал генерировать прибыль и заказчик нанял хорошего CTO. Сейчас он работает с нами как с аутсорс командой.
Такая же история была и на проекте Energo. Мы сделали MVP “под ключ” и поставили продукт на рельсы. Затем клиент собрал свою команду, нанял CTO и отошел от аутсорса, так как смог закрывать поддержку и развитие продукта силами своей команды.
Если у вас есть идея, но нет команды, можем пойти по сценарию Energo: с вас видение идеи, с нас приложение “под ключ”. Заинтересовало? Тогда опишите свою идею в форме ниже и оставьте свой контакт, мы свяжемся с вами в течение 12 часов.
[wpim]
